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하나카드 홍윤기

  • 출생
    • 1969년 02월
  • 학력
    1991년  한양대 경영학
    2008년  단국대 신용카드학 석사
  • 약력
    2014년 09월  외환카드 경영전략 팀장직무대행
    2014년 12월  하나카드 회계팀 팀장
    2016년 03월  하나카드 재무관리팀 팀장
    2016년 12월  하나카드 경영관리팀 팀장
    2020년 04월  하나카드 준법감시인 겸 CCO 
    2022년 01월  하나카드 경영지원본부장 겸 CCO 본부장(상무)
    [현]2023년 01월  하나카드 경영기획본부장 겸 경영지원본부장 본부장(상무)

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이력

홍윤기 하나카드 상무는 1969년생으로 서울 단대 부속고등학교를 졸업한 뒤 한양대에서 경영학 학사와 석사학위를 받았다. 그 후 카드사 재직 중인 2008년 단국대 신용카드학 석사과정을 수료했다. 그의 커리어 시작은 옛 외환은행의 자회사인 외한카드다. 2014년 하나SK카드와 외환카드가 합병하면서 하나카드로 재출범함에 따라 그 해 12월 하나카드 회계팀장을 시작으로 재무관리팀장, 경영관리팀장을 거쳐 준법감시인 및 CCO(소비자총괄책임자)를 역임했다. 2022년 1월 상무로 진급함과 동시에 경영지원본부장을 맡게 됐으며 1년 뒤인 2023년 1월부터는 최고재무책임자(CFO) 자리인 경영기획본부장도 겸하고 있다.

인맥

홍윤기 상무는 외환카드 시절부터 통합 하나카드 출범의 전 역사를 직접 거쳐온 터줏대감이다. 그와 마찬가지로 하나카드에 오래 근무한 장기근속 임원들과 친분이 있다. 영업 분야에서 잔뼈가 굵은 이완근 영업그룹장과 고종훈 영업본부장이 있다. 홍 상무로부터 준법감시인 자리를 물려받은 홍상석 본부장도 하나카드 상품부장을 시작으로 장기 근속한 인사다. 역시 그에게서 CCO 자리를 물려받은 임현빈 본부장 역시 마찬가지다.

파이낸셜 스토리

2023년 1월 경영기획본부장(CFO)로 선임된 홍윤기 상무 앞에는 복합적인 경영불안 요소가 포진해 있다. 고금리, 고물가에 러시아-우크라이나 전쟁 등으로 인한 글로벌 공급망 훼손 등 올해 예상되는 복합위기에 안정적으로 대응할 과제가 주어졌다. 이 같은 불안요소는 곧바로 자본시장에 영향을 미쳤다. 채권시장은 러-우 전쟁에 레고랜드 사태의 여파로 경색됐던 작년 하반기보다 나아졌지만 평년에 비해 수급이 저하된 상태다. 회사채(여전채)로 영업자금을 마련해야 하는 카드사로선 악재다. 특히 하나카드의 신용등급(AA급)은 AA+인 상위사들보다 낮은 편이라 다소 불리한 상황에 있다. 대손비용은 더 심하다. 2023년 6월 말 기준 신용손실충당금 전입액은 1927억원으로 작년 동기(919억원)대비 2배 이상 늘었다. 실질적인 이익창출력을 뜻하는 충당금적립전영업이익(충전이익)이 2486억원에서 2876억원으로 증가했음에도 영업이익이 1567억원에서 949억원으로 감소한 것도 이 때문이다.

조달

홍윤기 상무 취임 후 하나카드의 조달전략에서 눈에 띄는 변화는 기업어음(CP) 등 단기채 비중이 늘어났다는 점이다. 2023년 6월 말 별도기준 총 차입금은 9조3000억원 가운데 CP가 2조1000억원, 회사채 6조4000억원, 자산유동화증권(ABS) 6000억원 순이다. 이 가운데 CP 비중은 작년 말 15.8%에서 올 상반기 말 22.8%로 대폭 확대됐다. CP 중에 52%가 발행만기 1년 미만이다. 2023년 6월 말 기준 1년 이내 만기도래 차입부채 비중도 38.3%로 업계 평균(33%) 대비 높은 편이다. 전년 동기(29.9%)대비 9%포인트 가량 상승했다. 조달한 자금 중에 40% 가까이는 1년 안에 갚아야 하는 만큼 유동성 관리의 여유 폭이 줄었다는 의미다. 하나카드가 2023년 9월 20일 발행한 500억원짜리 1년 만기 단기채의 금리는 4.01%, 앞서 6일에 발행한 2년물 여전채는 4.334%다. 장기물이 단기물보다 상환기간이 더 긴 만큼 금리가 높다. 달리 말해 단기물로 발행하는 게 좀 더 이자비용을 절감할 수 있는 셈이다.

사내위상

하나카드의 최고재무책임자(CFO)를 맡고 있는 홍윤기 상무는 경영기획본부장 겸 경영지원본부장이다. 재무기획, 자금, 회계 등 전통 재무업무는 물론 전략기획과 인사·노무, 영업점 지원 등 후선업무를 총괄한다. 돈을 굴려 돈을 버는 금융업 특성상 자금을 조달하고 전략을 기획하고 사업에 제대로 쓰이는지 관리하는 업무를 CFO가 총괄하는 구조다. 특히 카드사 같은 여신전문금융회사는 고객 수신 기능이 없어 회사채 등 시장성 조달을 통해 자금을 빌려온다. 차입 조달과 운용, 관리를 CFO가 모두 총괄하는 셈이다.

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