theCFO

 문창환

  • 출생
    • 1965년 (충청남도)
  • 학력
    1979년  북일고
    1982년  단국대 경영학
  • 약력
    2010년 07월  IBK기업은행 파주드림기업지점 지점장(부장)
    2011년 07월  IBK기업은행 일산덕이지점 지점장(부장)
    2013년 01월  IBK기업은행 평촌기업금융지점 지점장(부장)
    2014년 07월  IBK기업은행 미래기획실 실장(부장)
    2015년 07월  IBK기업은행 기업고객부 부장(부장)
    2016년 07월  IBK기업은행 반월지점 지점장(부장)
    2019년 01월  IBK기업은행 남중지역본부 본부장(본부장)
    2020년 02월  IBK기업은행 경서지역본부 본부장(본부장)
    2021년 07월  IBK기업은행 디지털그룹 그룹장(부행장)
    2022년 01월  IBK기업은행 경영전략그룹 그룹장(부행장)

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이력

문창환 IBK기업은행 경영전략그룹장(부행장)은 1965년 충남 천안에서 태어나 천안북일고등학교를 졸업했다. 1989년 단국대학교 경영학과를 졸업한 뒤 1989년 기업은행에 입행했다. 그는 2010년 지점장으로 승진한 뒤 파주드림기업지점, 일산덕이지점, 평촌기업금융지점장을 거쳐 2014년 7월 본점으로 복귀했다. 미래기획실장을 역임하면서 기업은행의 미래전략을 책임졌다. 2015년 7월부터는 기업고객부장으로 자리를 옮겨 기업영업에 대한 경험을 넓혔다. 2019년 1월부터는 지역본부장으로 승진해 남중지역본부, 경서지역본부를 거쳤다. 이어 2021년 7월 디지털그룹장으로 발탁된 이후 6개월 만인 2022년 1월 경영전략그룹장(CFO)으로 자리를 옮겼다. 문 부행장은 기업은행 뿐 아니라 자회사 전반에 걸쳐 재무 전략, 자금 조달 및 운용 등을 총괄한다.

인맥

문 부행장은 윤종원 행장 시절 핵심 요직을 꿰찼다. 2021년 7월 부행장으로 발탁됐는데 당시 기업은행은 "반울, 시화 공단지역에서의 풍부한 현장경험을 바탕으로 속도감 있는 디지털 전환을 추진할 적임자"라며 미래성장 동력으로 꼽히는 디지털그룹장에 임명했다. 이후 6개월 만에 핵심그룹인 경영전략그룹장으로 자리를 옮겼다. 2021년 7월부터 6개월 동안 근무한 디지털그룹에서는 박태상 디지털기획 부장, 이종현 빅데이터센터장(부장), 박진현 기업디지털채널 부장, 김성한 개인디지털채널 부장, 최흥준 IBK고객센터장(부장)과 함께 근무했다. 현재 맡고 있는 경영전략그룹 산하에는 홍보브랜드본부와 전략기획부(본부장급)가 있다. 홍보브랜드본부는 삼성전자 전략마케팅 부장과 SPC그룹 브랜드전략 실장, 현대카드 브랜드2실 상무이사 등으로 근무한 조민정 본부장이 맡고 있다.조윤 본부장은 윤종원 행장이 영입한 외부 전문가다. 전략기획부는 김태형 본부장이 은행 미래전략을 이끌고 있다.

파이낸셜 스토리

문창환 부행장이 CFO로 부임한 2022년 초엔 코로나19 여파가 최고조에 이르던 때다. 막대하게 공급된 유동성의 관리에 대한 고민을 하던 시기다. 국책은행인 기업은행은 정부 방침에 맞춰 유동성 공급과 관리의 선봉에 서 왔다. 금융당국은 늘어난 가계부채에 대비하기 위한 선제적 조치를 요구했다. 정부에 대한 배당금도 관리해야 하고 대손충당금도 관리해야 하는 어려운 책무를 이어가야 했다. 문 부행장의 CFO 취임 전후로 기업은행의 재무상태는 양호한 수준을 유지하고 있었다. 2021년 2조4259억원의 당기순이익을 기록해 전년 대비 56.7% 성장했다. 2022년 1분기에도 6597억원의 순이익을 거둬 전년 동기 대비 11.4% 증가했다. 2021년엔 풍부한 유동성 덕에, 2022년엔 시중 금리 상승의 효과를 고스란히 누리고 있다. 2018년 말 109조5563억원이던 예수부채는 2021년 12월 말 153조1650억원으로 증가했다. 2022년 1분기에는 155조5839억원을 기록했다. 중금채 등 회사채는 2018년 말 109조9791억원에서 2021년 말 136조1150억원으로 증가, 2022년 1분기엔 136조6898억원을 기록했다. 자산 사이즈가 커진 만큼 시중 금리 인상에 따른 순이익 증가 효과가 크다. 관건은 건전성 관리다. 아직은 양호한 수준이다. 2022년 1분기 말 기준 고정이하여신(NPL)비율은 전년 동기 대비 0.24%p 감소한 0.81%를 기록했다. 연체율도 0.1%p 하락한 0.25%를 보였다. 양호한 건전성 속에서도 대손충당금은 꾸준히 적립하고 있다. 코로나19 장기화 여파에 대비하기 위해 특별충당금으로 대손충당금 전입액은 2021년 1분기 1836억원에서 2022년 1분기 2733억원으로 897억원(48.9%) 늘었다. 유동성 축소와 경기 침체 우려가 커지는 가운데 문 부행장은 건전성과 수익성이란 두마리 토끼를 모두 잡아야 하는 과제를 안고 있다.

조달

IBK기업은행은 금융채를 통해 자본을 조달하고 있다. 문 부행장 취임 이후인 2022년 3월 6000억원 규모의 후순위채권을 발행했다. 우크라이나 전쟁 및 코로나19 등으로 어려움을 겪고 있는 중소기업 지원을 위해서다. 10년물 4000억원, 15년물 2000억원 등 총 6000억원 규모의 상각형 조건부자본증권(후순위채)을 발행했다. 당시는 채권 발행이 어려운 시기여서 시장의 관심이 쏠렸다. 앞서 KB국민은행과 하나은행 등 시중은행 2곳이 조건부자본증권 발행을 시도했지만 수요 부진으로 발행 일정을 연기해야 했으나 기업은행은 채권 발행에 성공한 것이다. 국책은행의 안정성을 기반으로 ESG로 채권을 구성한 전략이 작용한 것으로 시장은 분석하고 있다. 같은달 4억 호주달러 규모의 캥거루본드 발행에도 성공했다. IBK기업은행 자체 역대 최대 규모의 캥거루본드다. 5년물 고정금리부채권(FXD)와 변동금리부채권(FRN) 발행 규모를 각각 1억2500만 호주달러, 2억8500만 호주달러로 잡았다. ESG채권 중 소셜본드 형태로 발행됐다.

사내위상

IBK기업은행 경영전략그룹은 행내 핵심그룹으로 통한다. 은행의 재무 및 미래전략을 책임지고 있기 때문이다. 이에 문 부행장은 이사회 멤버가 아님에도 이사회에 동석하는 경우가 많다. 경영전략그룹은 이사회에 올라가는 안건 대부분을 직간접적으로 다루고 있기도 하다. 기업은행 이사회는 은행장과 전무이사 등 사내이사 2인과 사외이사 4인 등 6명으로 구성돼 있다.