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LF
정연우
출생
1968년 12월
학력
서강대 경제학과
약력
2012년
LG패션 전략기획실 전략기획실장(상무)
2015년
LF 신사캐주얼부문 신사캐주얼부문장(상무)
2015년
LF 전략영업부문 전략영업부문장(상무)
2019년
LF 경영지원부문 경영지원부문장(전무)
[현]2023년
LF 경영지원부문 경영지원부문장(부사장)
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이력
1968년생인 정연우 부사장은 대륜고와 서강대 경제학과를 졸업하고 LG상사에 입사했다. LG상사에서는 미국 법인 관련 업무를 담당했다. 2007년 LG상사의 패션부문이 LG패션(LF 전신, 2014년 사명변경)으로 계열분리됐는데 정 부사장은 2009년부터 LG패션으로 둥지를 틀었다. 2012년 LG패션 전략기획실장, 2015년 신사캐주얼부문장, 2015년 전략영업부문장 등을 거쳤다. 2018년부터는 본격적으로 LF 곳간지기로 거듭났다. 경영지원실장과 경영지원부문장을 이어오며 LF의 재무전략을 총괄하는 CFO 역할을 장기간 수행하고 있다
1968년생인 정연우 부사장은 대륜고와 서강대 경제학과를 졸업하고 LG상사에 입사했다. LG상사에서는 미국 법인 관련 업무를 담당했다. 2007년 LG상사의 패션부문이 LG패션(LF 전신, 2014년 사명변경)으로 계열분리됐는데 정 부사장은 2009년부터 LG패션으로 둥지를 틀었다. 2012년 LG패션 전략기획실장, 2015년 신사캐주얼부문장, 2015년 전략영업부문장 등을 거쳤다. 2018년부터는 본격적으로 LF 곳간지기로 거듭났다. 경영지원실장과 경영지원부문장을 이어오며 LF의 재무전략을 총괄하는 CFO 역할을 장기간 수행하고 있다
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인맥
LF 각자 대표이사를 맡고 있는 오규식 부회장과 연결고리가 많다. 우선 오 부회장과 정 부사장은 모두 서강대학교 동문으로 10살 터울이다. 오 부회장은 무역학과, 정 부사장은 경제학과를 졸업했다. ‘재무통’이라는 점도 두 사람을 엮어주는 요소다. 오 부회장은 LG상사에서 금융팀, 경영지원실장을 거쳤다. LG패션에서는 2006년부터 2011년까지 CFO를 맡다가 2012년 대표이사로 선임됐다. 오 부회장은 정 부사장과 재무부터 경영전략 구상 등에 이르는 부분을 호흡 맞추고 있다.
LF 각자 대표이사를 맡고 있는 오규식 부회장과 연결고리가 많다. 우선 오 부회장과 정 부사장은 모두 서강대학교 동문으로 10살 터울이다. 오 부회장은 무역학과, 정 부사장은 경제학과를 졸업했다. ‘재무통’이라는 점도 두 사람을 엮어주는 요소다. 오 부회장은 LG상사에서 금융팀, 경영지원실장을 거쳤다. LG패션에서는 2006년부터 2011년까지 CFO를 맡다가 2012년 대표이사로 선임됐다. 오 부회장은 정 부사장과 재무부터 경영전략 구상 등에 이르는 부분을 호흡 맞추고 있다.
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파이낸셜 스토리
LF는 종합생활문화 기업으로 도약하고자 공격적인 인수합병(M&A)을 진행해 왔다. 정 CFO 선임 이후 LF의 가장 두드러진 M&A는 코람코자산신탁 인수다. 2019년 LF는 금융투자사업으로 포트폴리오를 다각화 차원에서 코람코 지분 50.74%를 1898억원에 사들였다. 코람코는 2001년 리츠 자산관리회사로 설립돼 2006년 신탁업 본인가를 취득했다. 부동산투자회사로부터 자산의 투자와 운영 업무 등을 위탁받아 운영한다. 대규모 인수합병을 거쳤음에도 정연우 CFO는 LF의 재무안정성을 우수한 수준에서 관리하고 있다. LF의 연결기준 부채비율은 2017년 44.5%, 2018년 39.5%, 2019년 73.7%로 증가했다. 이후 2020년 75.3%를 기록하다 2021년 69.5%, 2022년 말 56%로 다시 낮아졌다. 단기 지급능력을 나타내는 유동비율도 2018년 324%에서 2019년 135%로 급격하게 떨어졌지만 2020년부터 다시금 반등해 지난해에는 189%를 기록했다.
LF는 종합생활문화 기업으로 도약하고자 공격적인 인수합병(M&A)을 진행해 왔다. 정 CFO 선임 이후 LF의 가장 두드러진 M&A는 코람코자산신탁 인수다. 2019년 LF는 금융투자사업으로 포트폴리오를 다각화 차원에서 코람코 지분 50.74%를 1898억원에 사들였다. 코람코는 2001년 리츠 자산관리회사로 설립돼 2006년 신탁업 본인가를 취득했다. 부동산투자회사로부터 자산의 투자와 운영 업무 등을 위탁받아 운영한다. 대규모 인수합병을 거쳤음에도 정연우 CFO는 LF의 재무안정성을 우수한 수준에서 관리하고 있다. LF의 연결기준 부채비율은 2017년 44.5%, 2018년 39.5%, 2019년 73.7%로 증가했다. 이후 2020년 75.3%를 기록하다 2021년 69.5%, 2022년 말 56%로 다시 낮아졌다. 단기 지급능력을 나타내는 유동비율도 2018년 324%에서 2019년 135%로 급격하게 떨어졌지만 2020년부터 다시금 반등해 지난해에는 189%를 기록했다.
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조달
정 부사장 체제의 LF는 무차입 기조를 선호해 왔다. 별도기준으로 보면 2023년 기준 최근 5년간 순차입금은 마이너스(-)를 유지하고 있다. 다만 연결기준에서는 2018년까지 마이너스 흐름을 이어오던 순차입금이 2019년 플러스(+)로 돌아서며 연결기준 3473억원까지 증가했다. 이듬해 정 부사장은 코로나19 팬데믹으로 현금흐름이 다소 둔화되면서 운영자금과 차입상환 목적으로 회사채 발행 등 차입 활용 폭을 늘렸다. 연결기준 비유동 장기차입금 규모는 2019년 말 441억원에서 2020년 말 756억원으로 늘어났다. 신한은행을 통해 이자율 3~4%대로 시설자금대출을 활용했다. 단기차입 금액도 2019년 말 2344억원에서 2020년 2917억원으로 1년간 600억원 가까이 늘었다. 단기차입은 우리은행 일반자금대출을 이용했다. 그러다 2022년 말 연결기준 다시금 순차입금은 마이너스(-) 기조에 접어들었다. 총차입금이 2021년 6401억원에서 2023년 1분기 말 4292억원으로 줄어든 데 따른 것이다.
정 부사장 체제의 LF는 무차입 기조를 선호해 왔다. 별도기준으로 보면 2023년 기준 최근 5년간 순차입금은 마이너스(-)를 유지하고 있다. 다만 연결기준에서는 2018년까지 마이너스 흐름을 이어오던 순차입금이 2019년 플러스(+)로 돌아서며 연결기준 3473억원까지 증가했다. 이듬해 정 부사장은 코로나19 팬데믹으로 현금흐름이 다소 둔화되면서 운영자금과 차입상환 목적으로 회사채 발행 등 차입 활용 폭을 늘렸다. 연결기준 비유동 장기차입금 규모는 2019년 말 441억원에서 2020년 말 756억원으로 늘어났다. 신한은행을 통해 이자율 3~4%대로 시설자금대출을 활용했다. 단기차입 금액도 2019년 말 2344억원에서 2020년 2917억원으로 1년간 600억원 가까이 늘었다. 단기차입은 우리은행 일반자금대출을 이용했다. 그러다 2022년 말 연결기준 다시금 순차입금은 마이너스(-) 기조에 접어들었다. 총차입금이 2021년 6401억원에서 2023년 1분기 말 4292억원으로 줄어든 데 따른 것이다.
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사내위상
LF 경영지원부문은 크게 재무관리실과 법무실, 물류혁신실 등으로 나뉜다. 재무관리실은 재무, 세무, 금융, 수출입팀 등으로 다시 한 번 세분화된다. 정 부사장은 경영지원부문장으로 최고재무책임자(CFO)이자 해당 조직을 총괄하는 역할을 한다. 정연우 CFO는 2023년 정기인사에서 부사장으로 승진했다. 정연우 부사장은 2023년 현재 사내이사에도 포함돼 있다. LF 사내이사진은 구본걸 회장을 비롯해 오규식 부회장, 김상균 사장, 정연우 부사장까지 총 4명으로 구성돼 있다. 정 부사장은 LF 외 계열사 경영에도 적극 참여한다. 막스코 이사, 인덜지 이사, 라푸마 베이징법인 이사, LF홍콩법인 이사 등을 겸직한다.
LF 경영지원부문은 크게 재무관리실과 법무실, 물류혁신실 등으로 나뉜다. 재무관리실은 재무, 세무, 금융, 수출입팀 등으로 다시 한 번 세분화된다. 정 부사장은 경영지원부문장으로 최고재무책임자(CFO)이자 해당 조직을 총괄하는 역할을 한다. 정연우 CFO는 2023년 정기인사에서 부사장으로 승진했다. 정연우 부사장은 2023년 현재 사내이사에도 포함돼 있다. LF 사내이사진은 구본걸 회장을 비롯해 오규식 부회장, 김상균 사장, 정연우 부사장까지 총 4명으로 구성돼 있다. 정 부사장은 LF 외 계열사 경영에도 적극 참여한다. 막스코 이사, 인덜지 이사, 라푸마 베이징법인 이사, LF홍콩법인 이사 등을 겸직한다.
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