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갑작스런 CEO 승계 절차, 국내외 사례 살펴보니
금융감독원이 국내 은행권이 참고해야 할 해외의 CEO 승계 사례를 제시했다. CEO가 갑작스럽게 사임을 발표했을 때 이사회 차원에서 대응할 수 있는 컨틴전시 플랜을 마련해 놓아야 한다는 취지다. 씨티그룹과 JP모건채이스의 경우 CEO 사임 발표와 맞물려 차기 CEO 지명 또는 승계 후보자 선정이 이뤄진 것으로 파악됐다. 국내 금융지주의 경우 CEO 중도 사임과 승계 프로세스가 연동돼 있지 않다. 임시로 직무 대행을 선정하고 후임자 선정 작업에 착수한 경우가 대부분이었다. 이 경우 후보군 발굴, 육성, 평가, 선정 절차가 미흡할 수 있어 체계적이고 중장기적인 CEO 승계 절차 마련이 필요하다는 게 금감원의 지적이다. ◇씨티그룹, 금융사고에도 원활한 승계…JP모간, CEO 퇴임 시사 후 후보군 공지 금감원은 국내 은행권이 참고해야 할 CEO 승계 사례로...
최필우 기자
'소위원회 간담회' 추진, 전문성 관리 강화한다
금융감독원이 이사회 소위원회 간담회를 새롭게 운영해 소통을 확대하기로 했다. 금융 당국 주도로 지주와 은행 이사회 의장 간담회, 사외이사 간담회를 신설한 데 이어 소위원회와의 소통 창구를 별도로 마련하기로 한 것이다. 전문 분야별 개별 이사와 소통하는 방식도 논의되고 있다 금융사 지배구조법 개정으로 내부통제위원회 설립이 의무화되는 등 소위원회 숫자가 늘어난 것을 감안한 조치다. 일각에서는 소위원회가 난립하면서 관리가 소홀해질 수 있다는 우려도 나오고 있다. 금융당국은 소위원회 간담회를 정례화해 운영 실태를 파악하고 각 위원회에 요구되는 전문성을 관리한다는 구상이다. ◇의장·사외이사 간담회 정례화…'이사회 역할' 인식 제고 금감원은 지배구조 모범관행 항목을 보완하면서 소위원회별 간담회 주최를 새로운 원칙으로 추가하는 방안을 검토하고 있다. 또 전문 ...
사외이사·CEO '적정 임기정책' 논의 본격화
금융감독원이 지배구조 모범관행을 통해 이사 적정 임기정책에 대한 논의를 본격화한다. 현행 제도에서는 CEO와 사외이사들이 장기간 임기를 공유하면서 이사회 독립성이 저하되고 있다고 봤다. 또 이사회 전반에 걸쳐 확보된 분야별 역량을 뜻하는 '집합적 정합성'을 갖추기 위해서도 임기정책 손질이 필요하다고 판단했다. CEO 장기 연임에 대한 검증도 강화한다. 금융지주 CEO가 3연임에 도전하는 경우가 장기 연임에 해당한다. 세번째 임기 수행 여부를 결정하는 정기 주주총회에서 특별결의를 시행하는 방안이 논의될 것으로 관측된다. 우리금융지주가 최근 지주 CEO 3연임시 주주총회 특별결의를 시행하겠다는 방침을 밝힌 바 있다. ◇'참호구축 방지' 기조 이어간다…'시차임기제' 대안 거론 금감원은 이사의 장기 연임에 대한 검증 절차를 강화하는 방향으로 지배구조 모범관...
지배구조 평가도 외부기관에 맡긴다
금융감독원이 지배구조 모범관행의 외부기관 활용 확대 원칙을 보강한다. 앞서 사외이사 활동 평가에 외부기관을 활용하라는 항목을 신설한 데 이어 이사회 지배구조 작동에 대해서도 외부 평가를 받도록 원칙을 세우는 방안을 검토하고 있다. 이사회가 형식적 요건을 갖추는 데 그치지 않고 지배구조 원칙에 따라 작동되는지를 점검하자는 취지다. 금감원은 외부기관 활용 원칙으로 사외이사 평가 기준을 다변화한 것처럼 지배구조 작동 현황에 대해서도 다면적 평가가 가능할 것으로 보고 있다. 내규와 문서를 검토하고 사외이사와 경영진을 인터뷰해 실효성을 확인할 수 있다는 설명이다. 지배구조 자체 평가가 제대로 이뤄졌는지 교차 검증하는 것도 가능하다. ◇사외이사 평가, 외부기관 활용 후 '정량평가' 비중 상승 금감원은 지배구조 모범관행 신규 원칙으로 '외부기관 활용 확대'를 추가하는 것을 ...
새로운 화두로 부상한 '디지털 거버넌스'
금융감독원이 새롭게 추가할 지배구조 모범관행 항목으로 '디지털 거버넌스(Digital Governance)'를 제안했다. 디지털 거버넌스는 아직 국내에 생소한 개념으로 선진 금융시장에서도 비교적 최근에 논의되기 시작했다. 디지털 기술 발전으로 은행이 직면할 수 있는 리스크에 이사회가 주도적으로 대응해야 한다는 내용이 골자다. 금감원은 이사회가 디지털화 실패로 수익성이 떨어지거나 정보유출에 따라 평판이 훼손될 수 있는 리스크를 사전적으로 방지해야 한다고 봤다. 전통적인 IT 영역 뿐만 아니라 AI를 비롯한 신기술 이해도가 높은 이사 구성이 필요하다고 강조했다. AI 관리 위원회를 신설해 AI 윤리성과 공정성을 논의하는 사례도 소개했다. ◇금융의 디지털화 가속…이사회 차원 대응은 미흡 금감원은 지배구조 모범관행에 디지털 거버넌스 관련 항목...
'포괄적 경영승계' 예고, '부회장제' 대안 부상할까
금융감독원이 새롭게 추가할 은행권 지배구조 모범관행 원칙으로 '포괄적 경영승계 프로그램'을 꼽았다. CEO 후보군을 발굴, 육성, 평가하고 최종 선정하는 절차까지 아우르는 프로그램을 도입해 객관성과 공정성을 담보하자는 취지다. 승계 개시 시점을 앞당기고 검증 기간을 늘리자는 기존 원칙에서 진일보한 형태다. 포괄적 경영승계 프로그램을 구현하기 위한 실질적인 대안으로 부회장 제도가 거론된다. 부회장 직책으로 차기 CEO 후보군을 명확히하고 객관적인 검증 절차를 밟는 게 가능하다. 이복현 금감원장이 지적했던 부회장 제도의 폐쇄성을 보완하고 외부 출신 후보에게 공정한 평가 기회를 제공하는 게 관건이다. ◇CEO 임기초 승계 절차 개시 장려 금감원은 지배구조 모범관행 30개 원칙 적용 성과를 공유하고 5개의 원칙 추가 설정을 추진하겠다는 방침을 밝혔다. 후속 원칙 중 하...
