류 전무가 임원으로 승진한 이후 첫 과제는 ‘분할’이었다. BGF는 2017년 BGF리테일을 인적분할해 지주사 BGF와 편의점 사업회사 BGF리테일로 나눴다. 류 전무가 이 과정을 주도했다. 승계를 위한 분할이라는 비판이 큰 상황에서 분할 계획에 대한 반발이 있었지만 2017년 9월 임시주총에서 분할 계획이 승인됐다. 이후 BGF의 지주사 요건 확보라는 미션이 이어졌다. 류 전무는 BGF의 지주사 요건 충족을 진두지휘했다. BGF의 유상증자와 BGF리테일의 주식 공개매수를 동시에 실시하는 복안을 짜내 최대주주의 지배력을 높이고 지주회사 요건도 충족시켰다. BGF 지분을 BGF리테일 주주들과 맞교환(스왑)하는 구조였다. 홍석조 회장과 그의 장남인 홍정국 사장은 당시 주식 공개매수에 참여해 지주회사에 대한 지분율을 끌어올렸다. 류 전무는 지주사 전환을 통한 BGF 승계 작업 밑그림을 그린 이후에도 CFO 자리를 굳건히 지키고 있다. 승계와 관련해선 홍석조 회장의 BGF 지분을 홍정국 사장에게 넘기는 게 남은 과제다. 2021년 말 기준 홍정국 사장의 BGF지분율은 10.29%다. 홍석조 회장이 53.34%의 지분을 가지고 있다. 사업 측면에선 BGF의 신사업 투자와 BGF리테일의 수익성을 높여야 하는 과제를 안고 있다. 신사업에 다양한 투자를 진행했지만 가시적인 성과는 나오지 않고 있다. BGF는 2018년 헬로네이처 지분 50.1%를 300억원에 인수했고, 2019년엔 250억원을 투입해 BGF에코바이오를 설립했다. 2021년 말엔 1809억원을 투입해 엔지니어링 플라스틱 제조기업 코프라 지분 44.3%를 확보했다. 적자가 지속된 헬로네이처는 자회사인 BGF리테일에 매각해 B2B 사업으로 전환하기로 했다. BGF에코바이오 지분은 2022년 8월 코프라에 현물출자해 경영효율화에 나섰다. 같은 기간 BGF리테일의 재무구조는 개선되는 흐름을 보인다. 2017년 말 240.8%이던 부채비율은 2021년 말 기준 222.6%로 낮아졌다. 매출이 우상향하며 영업이익도 증가흐름을 보인 영향이다. 다만 영업이익률은 다소 부침이 있다. 2018년 3.28%를 기록했던 영업이익률은 2020년 2.62%로 낮아졌고, 지난해 2.94%로 소폭 높아졌다. 2022년 1월 더벨과의 인터뷰에서 BGF리테일의 자금은 채권형 랩어카운트(wrap account) 중심의 투자 가이던스를 설정해 운용한다고 밝혔다.