2016년 빅베스를 진행한 농협금융은 그간 건전성 관리에 집중했다. 김익수 부사장 직전 CFO를 지낸 배부열 농협금융지주 부사장이 취임한 2020년 말도 그 연장선에 있었다. 배 전 부사장은 취임 후 농협금융의 부문별 성장세와 타행과의 수치 비교 등을 통해 약점과 강점을 파악하는데 주력했다. 전사적 사업가치 극대화 전략을 통해 은행의 경쟁력 회복에도 집중했다. 동시에 생산성·수익성 및 사업역량 확보를 통해 성장 모멘텀을 확보하고자 했다. 그 결과 농협금융 건전성은 눈에 띄게 개선됐다. 2020년 0.48%이던 고정이하여신(NPL)비율은 2022년 상반기 0.29%로 하락했다. NPL비율 개선은 총 여신 확보와 함께 리스크관리 강화로 부실대출을 줄인 결과다. 2022년 상반기 NH금융의 총여신은 316조959억원으로 전년 동기 대비 7.9% 증가했다. 반면 리스크 관리 강화에 따라 농협금융의 고정이하여신은 매 분기 감소하고 있다. 2022년 상반기 고정이하여신은 9044억원으로 전년 동기 대비 27.7% 줄었다. 2020년 상반기 대비로는 31.5% 감소했다. 다만 2022년에는 금융시장 불확실성에 대비하기 위해 공격적으로 대손충당금을 쌓은 결과 전년 대비 당기순이익이 소폭 하락했다. 2022년 농협금융의 당기순이익은 전년 대비 2.7% 감소한 2조2309억원을 기록했다. 농업지원사업비 부담전 순이익은 2.5% 감소한 2조5385억원이다. 당기순이익이 소폭 감소한 데에는 대손충당금 적립을 확대한 영향이 컸다. 2022년 농협금융의 신용손실충당금 전입액은 전년(3125억원) 대비 150.2% 급증한 7810억원이었다. 대손충당금 적립률 역시 187.49%에서 251.20%로 상승했다. 본업인 이자이익에서는 견실한 성장세를 이어갔다. 이 기간 농협금융의 이자이익은 9조5559억원으로 전년 대비 12.3% 증가했다. 이자이익 증가는 기준금리 상승에 따른 순이자마진(NIM) 상승 영향이 컸다. 2022년 말 기준 NIM은 전년 동기 대비 0.15%포인트 상승한 1.75%(카드포함)였다.