고경환 전무는 채권단 자율협약을 받던 신성솔라에너지, 신성이엔지, 신성에프에이 등 3사 합병을 통한 경영 정상화 성과로 CFO에 올랐다. 고경환 전무는 CFO에 오른 뒤 3사 합병으로 발생한 자기주식 처분과 이완준 회장 등 오너일가의 지배구조 재수립, 사업구조 재편으로 인한 자금 조달 등을 총괄했다. 신성이엔지는 2017년 3월 산업은행 대상 31회차 CB를 발행해 95억원을 차입했다. 또 2017년 6월 태양전지 생산라인 투자를 위해 100억원 교환사채(EB)를 발행했다. 교환대상은 신성이엔지 등 3사 합병으로 발생한 자기주식이다. 2017년 9월 자동화장비사업부 수주에 단기 대응을 위해 150억원 사모사채도 금융권에서 차입했다. 이 중 30억원은 2017년 12월 일부 상환했다. 신성이엔지는 2019년 2월 시설 투자 및 운영 자금을 위해 300억원 조달을 목표로 공모 BW 발행을 결정했다. 2019년 3월 조달 목표액을 모두 채우며 자금을 조달하는데 성공했다. 2019년 9~10월에는 신성이엔지가 보유한 자기주식 1500만주를 일반 공모 방식으로 처분하는 작업을 단행했다. 재무 건전성과 유동성 개선 등으로 136억원을 확보하는데 성공했다. 2020년 8월에는 자기주식 100만주를 시장에서 처분해 110억원의 유동성을 확보했다. 2020년 9월에는 37회차 CB 풋옵션 행사에 대응해 248억원을 상환했다. 2020년 10월에는 자기주식 100만주를 시장에서 처분해 292억원의 유동성을 확보했다. 고경환 전무가 CFO를 맡은 후 신성이엔지 자금 조달 기조는 영업활동 현금흐름 중심으로 옮겨가는 중이다. 3사가 통합되기 전 신성이엔지는 장기적인 관점에서 사업 육성을 위해 유상증자나 회사채 발행 등에 집중됐다. 그러나 2023년 전후로는 은행이나 내부 자금 유보를 중점에 두고 자금 운용에 신경을 쓰고 있다. 회사채보단 은행 차입을 선호하는 까닭은 현재 사업구조상 현금흐름이 원활한 데다 대주주 경영권을 안정적으로 유지하기 위해서다.