CFO인 김 사장이 ㈜두산 대표이사로 선임된 이유는 두산그룹이 CEO·CFO 공동 대표이사 체제를 도입했기 때문이다. 2018년 재무 건전성을 강화하기 위한 특단의 대책이었다. CFO가 CEO와 함께 대표이사직을 수행하면서 재무 정책에 힘이 실렸다는 평가를 받았다. CEO·CFO 공동 대표이사 체제는 구조조정 당시 주요 계열사를 속도감 있게 매각할 수 있게 한 요인 가운데 하나로 꼽힌다. 지난 2년 간 두산그룹은 △클럽모우CC △두산타워 △두산솔루스 △네오플럭스 △㈜두산 모트롤BG(사업 부문) △두산인프라코어 등을 매각했다. 채권단 관리 체제 아래 김 사장의 과제는 재무건전성 개선과 차입금 축소였다. 2019년 연결 기준 ㈜두산 부채비율은 327.74%를 기록했다. 안정적인 재무 건전성을 유지하는 기업의 기준으로 통용되는 부채비율 200%를 크게 뛰어넘는 수준이다. 총차입금에서 현금성자산을 뺀 순차입금 규모도 같은 해 10조4771억원으로 나타나며 차입 부담이 심화됐다. ㈜두산 재무 조직은 그룹의 지배구조 개편 작업도 뒷받침했다. ㈜두산은 2019년 10월 사업 부문 인적분할을 결정, 두산퓨얼셀과 두산솔루스가 새로 출범했다. 두산퓨얼셀과 두산솔루스는 각각 수소 연료전지 사업과 전기차 배터리 전지박 사업을 영위하고 있었다. 두산그룹은 ㈜두산이 보유하고 있던 두산퓨얼셀 지분을 두산에너빌리티로 넘겨 중간지주사의 지배력을 높였고 두산솔루스는 사모펀드에 매각했다. 구조조정을 마친 두산그룹 재무 건전성은 눈에 띄게 달라졌다. 2019년 327.74%까지 치솟았던 부채비율은 2021년 말 206.10%까지 낮아졌다. 부채비율이 200% 아래로 떨어지진 못했으나 앞으로 추가 재무구조 개선에 고삐를 쥘 계획이다. 10조원 넘던 순차입금은 2021년 말 5조8665억원으로 줄었다.