2014년 CFO였던 김형기 현 셀트리온헬스케어 대표이사 부회장이 셀트리온의 대표이사로 추대되면서 빈 자리를 메운 인물이 신민철 사장이다. 신민철 사장은 이사로 승진하며 첫 임원배치를 달고 재무부문을 총괄하게 됐다. 다만 김형기 대표가 대표이사로서 경영을 총괄하게 된 데 따라 사실상 그의 지휘 하에 있었을 뿐 독립성은 부족했다. 2017년 김형기 대표가 셀트리온헬스케어 대표이사로 자리를 옮기면서 비로소 독립성이 확보됐다. 이 시기 신민철 사장이 상무로 진급하기도 했다. 신민철 사장이 CFO가 되고 독립성을 확보하게 된 기간 셀트리온은 4000억원대 매출이 두배인 8000억원대로 확대됐다. 2016년 유럽에 이어 미국 FDA로부터 램시마의 판매 허가를 획득하며 고속성장 궤도에 올랐다. 글로벌 종합생명공학 회사로 발전하겠다는 목표를 세운 것도 이 시기다. 이의 일환으로 코스피 이전 상장이 추진됐다. 매출요건을 충분히 충족한 데 따라 당초 예상했던 것보다 빠르게 이전이 추진됐다. 신민철 사장이 CFO가 되기 직전에는 글로벌 바이오시밀러 시장에 진출하기 위해 드라이브를 걸던 때로 상당한 투자가 추진되던 상황이었다. 2013년 5월 세계 최초 항체 바이오시밀러 램시마가 유럽의약품청(EMA)로부터 허가를 받으면서다. 글로벌 시장에 의약품을 안정적으로 공급하기 위해 2공장을 신설하고 대량 생산 역량을 갖췄다. 이 때문에 차입이 급격하게 증가하는 부담을 떠안았다. 단기차입 중심의 구조도 부담이 됐다. 2014년 총차입금은 7300억원으로 이 가운데 단기차입금이 2300억원에 달했다. 차입을 관리하는 건 신민철 사장의 주요 과제였다. 그가 CFO를 맡고부터 7000억원을 넘어서던 차입이 매년 줄어 2019년 3000억원대가 됐다. 2020년 다케다제약 일부 사업부문 인수 등 M&A에 나선 데 따라 다시 차입이 5000억원대로 늘어나긴 했지만 CFO 부임 이전과 비교하면 낮은 수준이다. 또 호실적에 따라 현금성자산으로 5000억을 비축해 놓고 있어 차입을 감당하는 체력도 탄탄한 상황이다. 다만 2021년까지 순현금 기조였던 것과 달리 2022년 6월 말 기준으로는 차입이 현금보다 더 많은 순차입으로 전환됐다는 점이 주목된다. 1조원에 달하던 현금을 6개월만에 절반가량 썼다. 한편 차입구조는 여전히 단기차입 중심이고 시장성 조달은 없다. 2021년 말 기준 신한·우리·산업·수출입·농협은행 등을 통해 일부 자산을 담보로 자금을 차입하고 있다. 셀트리온은 2020년부터 성장동력을 위한 M&A를 진행하고 있다. 2020년 일본 다케다의 아태지역 18개 제품군을 약 3324억원에 인수했다. 지난해엔 항체약물접합체(ADC) 개발사인 익수다 테라퓨틱스를 인수했다.