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흑자전환 시장호황보다 중요했던 '거버넌스'
조지 데이비스 인텔 전 최고재무책임자(CFO)는 솔리다임의 전신인 낸드 사업부를 두고 "충분한 수익(adequate profits)을 벌지 못했다"고 평가했다. 이같은 발언이 나온 직후 밥 스완 인텔 전 CEO가 매각을 결정했다. SK그룹이 솔리다임을 사들인 후에도 한동안 메모리 한파가 이어졌다. 솔리다임의 실적은 곤두박질쳤고 SK그룹으로 피인수 후 3년간 누적 순손실만 8조원에 이르렀다. 2024년에 이르러서야 처음으로 연간 흑자를 달성했다. 이처럼 솔리다임의 실적 회복은 단순한 시장 회복만으로는 설명하기 어렵다. 솔리다임의 체질개선은 그 사이 변화된 거버넌스와 경영진, 이사회의 판단 등이 복합적으로 작용했다. ◇매출은 나와도 돈은 못 벌었던 솔리다임 2020년 3월 인텔이 부서 매각을 결정했을 때만 해도 낸드 사업부는 돈을 못 버는 부서가 아니었다....
허인혜 기자
최태원 의장 선임의 의미…SK식 경영 모델 이식
솔리다임 거버넌스 체계의 가장 큰 변화는 SK 체제로 전환이다. 과거엔 인텔 출신 임원들과 SK출신 임원들이 혼재돼 있었다면 지금은 최태원 회장이 의장을 맡으면서 SK하이닉스의 임원진들로 이사회룰 재구축했다. 인텔식 경영에서 SK식 경영으로, 효율 극대화로 경영 기조가 바뀌었다는 의미다. 최 회장의 이사회 진입과 의장 선임도 시사점이 크다. 최 회장의 역할이 SK그룹의 전반적인 전략과 미래 비전을 제시하는 일인 만큼 솔리다임의 방향성을 정할 때가 됐다는 의미로 해석된다. 최 회장이 등기이사로 이름을 올림으로써 향후 솔리다임의 주요 의사결정에 그룹 의지가 보다 직접적으로 반영될 수 있게 됐다. ◇'최태원 의장' SK 인사가 꽉 잡은 이사회 솔리다임의 초대 이사회는 SK하이닉스와 인텔 출신의 인력을 섞어 구성했다. 다만 초반부터 명확하게 보여준 구조는 이사회에는 S...
SK하이닉스 자회사 편입된 인텔 낸드 사업부
SK그룹은 2010년대 초만 해도 정유와 통신의 두 사업군으로 포트폴리오를 구성했던 곳이다. 하지만 하이닉스반도체(현 SK하이닉스)를 품으면서 포트폴리오 지도가 바뀌기 시작했다. 여기서 한발 더 나아가 SK하이닉스를 중심으로 반도체 포트폴리오를 확장하고 있다. 2021년 인텔의 낸드 메모리·스토리지 사업부를 90억달러에 사들이며 한 번 더 성부수를 띄웠다. 인텔 내부 사업부에 불과하던 조직을 미국 본사, 별도 법인, 독립 브랜드를 갖춘 기업 솔리다임(Solidigm)으로 분리시켜 SK그룹 수직 구조 안으로 편입시켰다. 솔리다임은 SK 하이닉스 편제로 들어온 뒤 실적 급반등을 이뤘다. 인텔의 일개 사업부에서 SK하이닉스의 완전 자회사로 전환돼 SK그룹의 반도체 포트폴리오를 담당하는 한 축이 됐다. ◇인텔 사업부에서 SK하이닉스 자회사로 SK하이닉스는 S...
