동아쏘시오홀딩스는 동아쏘시오그룹의 지주회사다. 2013년에 동아제약의 인적분할을 계기로 출범했다. 일반의약품 사업에 특화된 동아제약, 전문의약품 사업에 주력하는 동아에스티, 치료제 원료 제조에 잔뼈가 굵은 에스티팜 등을 주요 계열사로 거느렸다. 고승현 상무는 경영지원실장(CFO) 부임 첫해부터 계열사에 대한 재무적 지원을 단행했다. 2021년 6월 동아에스티가 1000억원 규모의 전환사채(CB)를 발행할 때 동아쏘시오홀딩스는 구주주 우선 청약에 나서 233억원어치 물량을 인수했다. 당시 동아쏘시오홀딩스는 동아에스티의 1대 주주로, 소유 지분율은 23.32%였다. 인천 송도에 새 공장을 짓고 건선 치료제 '스텔라라'의 복제의약품인 'DMB-3115' 임상 3상을 진행하려던 동아에스티의 사업 계획에 힘을 싣는 취지였다. CFO 취임 2년차인 2022년은 동아쏘시오그룹이 '창립 90주년'을 맞이한 해였다. 그해 모든 계열사 매출이 처음으로 1조원을 넘겼다. 동아쏘시오홀딩스는 여세를 몰아 '창립 100주년'이 되는 2032년에 그룹 합산 매출 10조원을 돌파하는 비전을 수립했다. 고 상무는 실적 확대에 주안점을 맞춘 그룹 중장기 목표에 부응해 연간 1000억원 이상의 투자 재원을 확보하는 전략을 계열사 경영진과 공유했다. '자산 효율화' 방침이 대표적이었다. 수도권에 보유한 부동산을 처분하는 방안을 계열사에 하달했다. 2023년 6월 '박카스 유리병 제조사'로 유명한 수석은 아시아허브PF에 안양 공장을 매각하는 결정을 내렸다. 1750억원이 사내로 유입됐다. 물류 운송 전문 계열사인 용마로지스도 2023년 6월에 용인에 자리잡은 부지와 건물을 용인기흥PFV에 팔아 520억원을 얻었다. 고 상무는 주주 친화책을 강화하는 데도 관심을 기울였다. 2021년 3월에 '3개년 주주 환원 정책'을 발표한 사례가 대표적이다. 2021년부터 2023년까지 3년 동안 연결 당기순이익의 30% 이상을 주주들에게 환원하는 구상이 골자였다. 3년간 전체 배당금을 300억원 이상 책정하는 계획을 세웠다. 중간배당도 적극 활용하는 방침을 내렸다. 배당을 지급한 뒤 남는 재원이 있으면 자사주를 매입해 소각하는데 쓰겠다고 공언했다. 2021년 CFO 취임과 동시에 주주 환원 정책을 설계한 배경에는 2020년 연결 기준 순이익의 급증이 결정적 영향을 끼쳤다. 2019년 200억원이었던 동아쏘시오홀딩스 순이익은 2020년에 1624억원으로 8배 넘게 늘었다. 자회사 에스티팜에 대한 소유 지분 가치가 상승하면서 장부가와 시가 차액 1372억원에 기타수익에 반영된 덕분이었다. 당시 코로나19 백신 일부 제품에 들어가는 아쥬반트의 원료가 '올리고뉴클레오타이드'인데 에스티팜이 이를 생산하는 역량을 갖췄다는 사실이 알려지면서 에스티팜 주가가 상승한 수혜를 입었다. 동아쏘시오홀딩스의 연간 배당금 총액 추이를 살피면 고 상무가 CFO로 부임하기 직전 해인 2020년에는 61억원이었다. 부임 첫해인 2021년 지급액은 94억원으로 전년대비 54% 늘었다. 결산배당 63억원, 분기배당 31억원을 더한 금액이다. 2022년에는 연결 순이익이 592억원으로 2021년(1623억원)과 견줘 63.5%가량 줄었지만 배당 지급액은 전년과 같은 94억원을 유지했다. 3년간 전체 배당금을 300억원 이상으로 설정했는데 2021년과 2022년에 188억원을 지급했다. 주주환원책 목표를 달성하려면 2023년에는 최소 112억원을 배당으로 책정해야 한다. 2023년 7월 동아쏘시오홀딩스 이사회는 분기배당 63억원을 지급키로 결정했다. 고 상무는 투자자를 겨냥한 소통도 활발히 전개하는 기조를 채택했다. 동아쏘시오홀딩스의 기업설명회 개최 안내 공시 횟수는 고 상무가 CFO로 취임한 이래 늘었다. 2021년 4건에서 2022년 10건으로 증가했다. 2023년 들어서는 7월까지 8건의 설명회 개최를 알렸다. 다올투자증권, 현대차증권, 신영증권 등의 후원에 힘입어 NDR(Non-Deal Roadshow)을 수시로 진행했다.