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#Peer Match Up인터넷은행 3사

415건 관련기사

2026.11.10

카카오뱅크 독주…케이·토스 다른 성장 셈법

인터넷전문은행 3사의 경쟁이 여수신 규모 확대를 넘어 대출 포트폴리오와 수익성으로 확장되고 있다. 카카오뱅크는 여수신과 이익 규모에서 선두를 굳혔고 케이뱅크는 기업여신을 중심으로 대출을 늘리고 있다. 토스뱅크는 상대적으로 작은 여신 규모에도 높은 이자마진을 기록하며 이익 창출력을 높이고 있다. 출범 초기 차별화된 예금 상품과 비대면 대출로 고객을 확보했던 인터넷은행들은 각기 다른 성장 경로를 밟고 있다. 카카오뱅크가 일부 지방은행을 넘어서는 규모로 성장한 가운데 케이뱅크와 토스뱅크도 외형을 확대해 왔다. 다만 여신 성장 속도와 이익을 벌어들이는 방식에서는 차이가 뚜렷해지고 있다. ◇카카오뱅크, 지방은행 제친 수신 규모…케이뱅크 기업여신 확대 금융감독원 금융통계정보시스템에 따르면 올해 6월 말 인터넷은행 3사의 원화대출금은 83조6379억원으로 국내은...

김소이 기자

2026.10.14

달라진 대주주 체제, 경영 구조 변화의 향방은

사모펀드 체제에 있던 MG캐피탈과 애큐온캐피탈이 지배구조 전환기를 맞았다. 새마을금고중앙회와 한화생명이라는 금융업 기반 대주주가 등장하면서 기존 투자자 중심의 경영 환경에도 변화가 예상된다. 대주주 교체는 자본 지원 여건뿐 아니라 경영진과 지배주주 사이의 관계에도 영향을 미칠 수 있다. 이러한 지배구조의 변화는 양사의 본질적인 사업 방향과 경쟁력을 가늠할 핵심 잣대다. MG캐피탈은 상호금융 네트워크와의 시너지 창출에 중점을 두고 있다. 애큐온캐피탈은 컨소시엄 구조 속에서 보험 계열 편입에 따른 사업 포트폴리오를 다각화하려는 구상이다. 대주주가 제시한 인수 목적이 실제 경영 전략에 어떻게 반영될지가 관건이다. 대주주 변경에 그치지 않고 실질적인 영업 성과로 이어지는지가 향후 경영의 성패를 가를 전망이다. ◇달라지는 대주주 지원 여력, 재무 구조 개선 기대 애큐온캐...

김경찬 기자

2026.10.13

조달 구조 엇갈린 흐름, 비용 부담 완화 속 차환 과제

애큐온캐피탈과 MG캐피탈의 자금조달 전략이 갈리며 재무 리스크 지형도 엇갈렸다. MG캐피탈이 장기채 중심으로 안정성을 강화했다면 애큐온캐피탈은 단기 차입 활용도를 높였다. 기존 고금리 차입분의 차환 효과로 양사 모두 조달비용률을 낮췄다. 이처럼 전반적인 비용 부담은 줄었으나 조달 구조에 따라 각기 다른 양상의 차환 과제를 안게 됐다. 애큐온캐피탈은 이에 대응해 탄탄한 자산 여력을 바탕으로 변동성에 대비하는 모습이다. MG캐피탈은 집중되는 부채 만기 일정에 맞춰 철저한 유동성 방어에 집중하고 있다. 두 캐피탈사 모두 영업자산을 확대하는 과정에서 조달 구조에 따른 위험 요인을 관리해야 하는 상황이다. 각기 다른 부담에 맞춰 대응 역량을 얼마나 강화하느냐가 향후 재무 안정성을 좌우할 전망이다. ◇영업 확대에 맞춰 늘어난 외부 자금 유입 애큐온캐피탈과 MG캐피탈은 외형...

김경찬 기자

2026.10.12

영업 전략 다진 경륜, 리스크 관리로 입증한 전문성

애큐온캐피탈과 MG캐피탈이 각기 다른 경영 과제에 직면해 있다. 이중무 대표는 사업 운영 경험을 바탕으로 기존 영업 기반을 다져왔다. 김병국 대표는 증권업계에서 쌓은 심사·리스크 관리 역량을 활용해 경영 정상화를 추진하고 있다. 두 대표의 차별화된 전문성은 각 사의 사업 전략 방향에서도 명확한 차이를 드러낸다. 이러한 경영 기조의 차이는 실적 양상과 향후 과제로도 이어진다. 애큐온캐피탈은 포트폴리오 다각화를 바탕으로 고금리 환경에서도 견조한 실적을 이어가고 있다. MG캐피탈 역시 선제적 부실 정리와 영업 범위 확대로 턴어라운드에 성공했다. 다만 애큐온캐피탈은 한화생명 편입 이후의 연속성을, MG캐피탈은 본업의 수익 창출력을 입증해야 하는 과제를 안고 있다. ◇당면 경영 환경 과제에 맞춘 리더십 기조 애큐온캐피탈과 MG캐피탈은 서로 다른 경영 과제에 직면해 있다...

김경찬 기자

2026.10.08

대규모 상각 효과 본격화, 신규 부실 관리 시험대

애큐온캐피탈과 MG캐피탈은 부실 부담이 커진 이후 자산 정리와 리스크 관리에 나섰다. 애큐온캐피탈은 고위험 자산을 줄이면서 비교적 안정적인 흐름을 유지했다. MG캐피탈은 부동산PF 부실이 확대되며 지표가 크게 악화됐지만 이후 대규모 상각을 통해 빠르게 정상화했다. 두 캐피탈사 모두 개선 흐름을 보였지만 부실을 줄여온 방식에서는 차이가 나타났다. 최근에는 상각 이후의 관리 성과가 다시 중요해지고 있다. MG캐피탈은 기존 부실을 털어낸 뒤 신규 PF에서 부담이 나타나면서 개선 효과를 이어가는 과제를 안고 있다. 애큐온캐피탈도 기업금융 확대 과정에서 새로운 부실이 쌓이지 않도록 관리할 필요가 커졌다. 변화된 포트폴리오 속에서 잠재 부실을 얼마나 효과적으로 통제하느냐가 핵심 과제가 됐다. ◇건전성 안정 뒤 다시 높아진 변동성 애큐온캐피탈과 MG캐피탈은 2021년까지 연...

김경찬 기자

2026.10.07

조달 부담 완화 국면, 본업 수익력 회복은 온도차

애큐온캐피탈과 MG캐피탈이 조달 부담을 완화하면서 수익성 회복 국면에 들어섰다. 애큐온캐피탈은 이익 규모를 꾸준히 확대하며 완만한 회복세를 이어갔다. 반면 MG캐피탈은 대규모 손실 이후 가파른 반등세를 나타냈다. 이 같은 실적 흐름은 양사가 마주한 본업의 수익력 회복 과정에서 서로 다른 온도차를 보여준다. 실적 개선을 이끈 비용 구조에서 차이가 나타났다. 애큐온캐피탈은 차환에 따른 조달 부담 완화와 대손충당금 환입이 이익 방어를 이끌었다. MG캐피탈은 조달비용이 적어진 데다 대손 부담도 줄며 정상화를 뒷받침했다. 다만 두 캐피탈사 모두 서로 다른 비용 여건 속에서 지속 가능한 경상이익 창출이라는 과제를 안고 있다. ◇조달 중심 비용 축소가 실적 방어 좌우 애큐온캐피탈과 MG캐피탈은 수익성 안정성과 변동성 측면에서 엇갈린 흐름을 보였다. 애큐온캐피탈은 ROA가 한...

김경찬 기자

변곡점 맞은 중견 캐피탈사, 새 경영전략 시험대

애큐온캐피탈과 MG캐피탈이 나란히 경영 변곡점을 맞았다. 애큐온캐피탈은 한화생명으로의 대주주 변경을 앞두고 있고 MG캐피탈은 새마을금고중앙회 편입 이후 정상화 작업을 이어가고 있다. 두 캐피탈사 모두 소유구조 변화와 함께 경영 방향을 다시 짜야 하는 상황이다. 기존 사업의 연속성을 유지하면서 새로운 성장 동력을 어떻게 더할지가 공통된 과제로 떠올랐다. 양사는 외형을 회복하는 과정에서도 서로 다른 전략을 택했다. 애큐온캐피탈은 기업금융과 투자금융을 중심으로 사업 재편을 이어갔다. MG캐피탈은 물적금융을 중심으로 영업 기반을 다시 넓혔다. 이제는 자산 확대보다 새로운 경영체제에서 각자의 전략을 어떻게 정착시킬지가 중요해졌다. 대주주 변화 이후 경영 판단과 사업 방향이 향후 성장 경로를 가를 전망이다. ◇대기업 계열사서 출발해 사모펀드 거친 중견 캐피탈사 애큐온캐피탈...

김경찬 기자

2026.07.30

부실 완충력 회복 공통 과제

BNK금융지주와 JB금융지주는 부실 완충력 회복이 주요 경영 과제다. 지방은행을 중심으로 기업대출 건전성이 악화하면서 고정이하여신(NPL)커버리지비율이 낮아졌다. 담보 비중이 높은 기업대출 특성상 충당금 적립 규모가 제한된 영향이다. 하지만 손실 흡수력을 보여주는 핵심 지표인 만큼 양사 모두 커버리지비율 회복에 집중하고 있다. ◇BNK, 건전성 개선세…NPL비율·연체율 하락 BNK금융은 올 2분기 건전성 지표를 개선했다. NPL비율은 전분기 대비 11bp 하락한 1.46%, 연체율은 8bp 내린 1.34%다. 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 대출의 고정이하여신이 169억원, 연체금액이 135억원 감소한 영향이다. NPL커버리지비율도 상승했다. 올 2분기 말 BNK금융 NPL커버리지비율은 전분기 대비 3.2%포인트(p) 상승한 79.9%다. BNK...

김형락 기자

2026.07.28

BNK는 10%, JB는 15%…ROE 목표 다른 이유

BNK금융지주와 JB금융지주는 기업가치를 높이기 위한 핵심 경영 지표로 자기자본이익률(ROE)을 제시한다. 양사 목표치는 다르다. BNK금융은 지속가능한 ROE를 10% 이상으로 잡았다. JB금융은 중장기 ROE 목표를 15% 이상으로 설정했다. 사업 포트폴리오와 자본 운용 방식, 성장 전략 차이가 적정 ROE 판단에 영향을 미쳤다. 양사 모두 아직 주가순자산비율(PBR) 1배에는 도달하지 못했다. JB금융은 2024년 말 0.55배였던 PBR이 지난해 말 0.81배, 지난 27일 종가 기준 0.91배까지 상승했다. BNK금융은 2024년 말 0.31배였던 PBR이 지난해 말 0.46배, 지난 27일 종가 기준 0.52배로 올랐다. ◇BNK, 이익 절대 규모보다 자본 대비 효율성 우선 BNK금융은 ROE를 높이기 위해 과거 외형 성장에 치중했던 전략에서 벗어...

김형락 기자

2026.07.27

주주 추천·BSM 관리, JB가 선제 대응

BNK금융지주와 JB금융지주는 금융당국 지배구조 모범관행에 맞춰 이사회 독립성과 전문성을 강화하고 있다. 다만 이사회 제도 정비 시기는 JB금융지주가 한 발 앞선다. 주주 추천 독립이사 제도를 BNK금융지주보다 먼저 도입하고, 임원후보추천위원회 구성도 일찌감치 독립이사 위주로 구성했다. 이사회 집합적 정합성 관리 완성도도 JB금융지주가 우위를 보인다. ◇JB, 이사회 규모·주주 참여 모두 앞서…BNK도 추격 JB금융지주는 2023년 금융당국이 발표한 지배구조 모범관행에 맞춰 이사회 규모와 주주 참여 절차를 선제적으로 정비했다. 삼양그룹(지분 14.85%) 외에 얼라인파트너스자산운용(14.56%), 오케이저축은행(9.02%) 등으로 주요 주주가 분산된 지분 구조도 영향을 미쳤다. 얼라인파트너스는 2023년부터 JB금융지주에 행동주의 캠페인을 전...

김형락 기자

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