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#Peer Match UpNH농협캐피탈 vs BNK캐피탈

402건 관련기사

2026.07.01

접근법 달랐던 운용 전략, 이익 창출력 격차 지속

NH농협캐피탈과 BNK캐피탈의 수익성이 구조적 차이를 보이며 엇갈린 흐름을 나타내고 있다. BNK캐피탈은 높은 수익성을 바탕으로 안정적인 이익 창출 기조를 유지하고 있다. NH농협캐피탈은 보수적인 운용 탓에 수익성 개선 폭이 다소 제한되는 모습이다. 이러한 실적 격차는 결국 양사의 자산 구성과 리스크 감내 전략 차이에서 비롯된다. BNK캐피탈은 개인신용대출 등 고수익 자산을 적극 활용해 견조한 이자수익 구조를 구축했다. 덕분에 금리 변동성 속에서도 탄탄한 마진 방어력을 확보하며 실적 우위를 점하고 있다. 반면 NH농협캐피탈은 개인신용 비중을 축소하는 등 철저한 안정 위주의 자산 운용을 이어가는 중이다. 결론적으로 자산 구성의 상반된 방향성이 양사의 수익성 지표를 가르는 핵심 요인으로 작용하고 있다. ◇자산 성장 기조 속 상반된 수익성 지표 흐름 수익성 측면에서 ...

김경찬 기자

2026.06.30

10조 캐피탈사로 성장, 강점은 서로 달랐다

국내 캐피탈 업권에서 자산 10조원은 대형사로서의 체급과 시장 경쟁력을 입증하는 증표다. 지난해 새롭게 '10조 시대'를 연 곳이 NH농협캐피탈과 BNK캐피탈이다. 두 캐피탈사 모두 금융지주 계열 기반을 바탕으로 외형을 점진적으로 확대해 왔다. 다만 현재에 이르기까지 활용한 핵심 동력과 성장 과정은 차이를 보인다. 양사 모두 리테일 중심 포트폴리오를 기반으로 최근 기업금융 영역을 함께 가져가고 있다. 그러나 실적 지표에서는 이익 체력과 안정성 측면에서 상반된 흐름이 나타난다. BNK캐피탈은 꾸준한 순이익을 바탕으로 이익 창출력에서 우위를 보이고 있다. 반면 NH농협캐피탈은 업권 내에서도 낮은 연체율을 유지하며 안정적인 리스크 관리 역량을 입증하고 있다. ◇지난해 동반 자산 10조원대 진입 NH농협캐피탈과 BNK캐피탈은 서로 다른 출발선을 거쳐 비슷한 시점에 10...

김경찬 기자

2026.06.04

외국계은행 스테이블코인 대응법은

SC제일은행과 한국씨티은행은 모그룹이 경쟁력 있는 글로벌 네트워크를 가지고 있는 만큼 스테이블코인 진출에 있어 본사 차원의 움직임이 활발하다. 한국에서 각 그룹은 주요 시중은행지주와 접촉하며 디지털자산 협업 논의를 시작했다. 씨티그룹과 SC그룹은 각각 신한금융, 하나금융과 손을 잡고 디지털 자산 분야의 실질적인 시너지 창출과 국경 간 통화 결제 인프라 구축 등 전략적 협력을 본격화하는 모습이다. 반면 한국 법인 차원의 대응에서는 두 은행의 행보가 엇갈리고 있다. SC제일은행은 하나금융 주도 원화 스테이블코인 발행 컨소시엄에 참여하는 한편, 가상자산거래소 코빗과의 실명계좌 제휴를 타진하는 등 적극적 움직임이 감지된다. 반면 한국씨티은행은 국내 금융권의 활발한 연합 논의 속에서도 별다른 행보를 보이지 않고 있다. ◇국내 금융지주와 맞손…디지털자산 협업 예고 ...

김영은 기자

2026.06.01

모기업 그립 세지는 SC, 내국인 중심 경영 안착한 씨티

스탠다드차타드(SC)그룹과 씨티그룹이 한국 법인의 경영을 두고 상반된 인사 전략을 펼치고 있다. SC제일은행은 이사회 및 경영진에 모기업 출신 인사 선임 기조를 강화하고 있다. 반면 한국씨티은행은 소비자금융 철수로 체질 개선 작업이 완료되자 한국인 중심 경영 체제가 자리잡았다. SC제일은행의 경우 이사회 기타비상무이사와 WM(자산관리) 총괄 자리는 줄곧 그룹의 몫이었다. 그룹 내에서 한국 시장이 높은 잠재력을 가진 거점인 만큼 밀착 관리가 이루어졌다. 뿐만 아니라 최근에는 최고재무책임자(CFO) 직에도 그룹 출신 인사가 선임되며 지배력을 강화했다. 이후 4년 만에 대규모 특별퇴직을 단행하며 경영 효율성을 극대화하고 있다. 반면 씨티은행은 소비자금융 철수를 기점으로 그룹 출신의 기타비상무이사, 부행장 인사들이 모두 한국을 떠났다. 현재는 유명순 행장을 주축으로 내국인 ...

김영은 기자

2026.05.28

리테일 고수하는 SC, 기업금융 집중하는 씨티

국내에 단 두 곳 남은 외국계 시중은행인 SC제일은행과 한국씨티은행이 서로 판이한 사업구조를 보이고 있다. SC제일은행은 모그룹의 글로벌 네트워크를 바탕으로 소매금융과 기업금융의 균형잡힌 성장을 추구한다. 반면 소비자금융 철수를 선언한 씨티은행은 기업금융에만 전사적 역량을 집중하고 있다. SC제일은행은 모그룹의 글로벌 네트워크를 바탕으로 자산관리(WM) 부문을 강화하고 있다. 그러나 이면에는 대출자산의 60% 이상이 주택담보대출로 이루어져 있어 주담대 중심 수익 구조가 지속되고 있다. 정부의 가계대출 규제 강화로 주담대 성장 동력이 한계에 직면한 만큼 진정한 자산관리 및 기업금융 중심의 수익 구조 전환이 필요한 시점이다. 씨티은행은 외환·파생상품 거래와 채권 운용 등 자금시장 부문에서의 강점을 극대화하며 비이자 중심 수익 구조를 탄탄하게 다졌다. 다만 대기업과 중소...

김영은 기자

2026.05.21

소비자금융 유무가 순이익 순위 바꿨다

한국씨티은행이 7년 만에 SC제일은행의 순이익을 추월했다. 지난해 순익 순위가 뒤바뀐 건 SC제일은행이 주가연계증권(ELS) 관련 충당금 등 일회성 비용을 인식한 영향이 컸지만 정상화가 이뤄진 올해도 순익 격차는 벌어지고 있다. 씨티은행은 소비자금융 철수 이후 최대 분기 순이익을 달성한 반면 SC제일은행은 순익 감소세를 보였다. 희비를 가른 핵심 요인은 소비자금융 유무에 따른 수익 구조의 차이다. 소비자금융을 폐지하고 기업금융에 집중한 씨티은행은 비이자이익 비중을 68.4%까지 끌어올리며 체질 개선에 성공했다. 반면 소비자금융 유지를 택한 SC제일은행은 가계여신 비중이 높아 순이자마진(NIM) 하락에 따른 이자이익 감소가 나타났다. ◇지난해 이어 올해도 씨티 순익 추월 흐름 금융통계정보시스템에 따르면 지난해 씨티은행은 연간 순이익으로 3071억원을 벌어들이며 S...

김영은 기자

2026.04.30

판 키운 나채범, 내실 다진 이석현…맞춤형 인선

한화손해보험과 현대해상의 전략 차이는 최고경영자(CEO) 인선에서도 엿볼 수 있다. 한화손보는 외형 확대를 추진하면서도 자본 부담을 관리할 재무형 CEO를 전면에 세웠다. 현대해상은 상품과 영업 현장을 두루 거친 기획형 CEO에게 내실 경영의 키를 맡겼다. 한화손보와 현대해상이 각 대표에게 부여한 역할은 분명하게 나뉜다. 나채범 대표는 외형 확장 국면에서 손익과 자본 적정성을 함께 챙겨야 하는 임무를 받았다. 이석현 대표는 장기보험과 자동차보험의 수익 구조를 재정비해야 하는 과제를 안았다. 경영 전략의 차이가 CEO 인선의 차이로까지 이어진 셈이다. ◇나채범, 외형 확장 속 자본적정성 방어 임무 한화손보는 외형 확대를 본격화하는 시점에 재무와 기획을 두루 경험한 나채범 대표(사진)를 전면에 세웠다. 나 대표는 2023년 대표 선임 당시 한화생명 CFO 부사장으로...

정태현 기자

2026.04.29

킥스비율 우위 한화, 회복 흐름은 현대

한화손해보험과 현대해상의 자본적정성은 수치 하나만으로 비교 판단하기 어렵다. 지난해 말 기준 킥스비율과 기본자본비율의 절댓값은 한화손보가 앞섰다. 경과조치 여부와 최근 흐름을 함께 보면 현대해상의 회복세가 더 두드러진다. 표면상 수치와 실질 체력 우위가 서로 다른 곳에 나타난 셈이다. 최근 3년 추이도 이런 구도를 뒷받침한다. 한화손보는 경과조치 후 기준으로 200% 안팎의 킥스비율을 유지했지만 기본자본비율은 계속 낮아졌다. 현대해상은 지난해 자본 확충과 경과조치 없이도 유의미한 자본적정성 개선 성과를 달성했다. ◇한화 경과조치 후 209%, 현대 무경과조치 190% 각사 경영공시에 따르면 한화손해보험의 지난해 말 지급여력(K-ICS·킥스) 비율은 경과조치 후 208.9%로 현대해상 190.1%를 18.8%포인트(p) 웃돈다. 겉으로 드러난 수치만 놓고 보면 ...

정태현 기자

2026.04.27

글로벌 첫발 뗀 한화, 선제적 확장 현대

한화손해보험과 현대해상은 해외 전략의 실행 방식에서 차이를 보인다. 한화손보는 한화생명으로부터 인도네시아 손해보험사를 넘겨받아 첫 해외 거점을 확보했다. 반면 현대해상은 수십 년 전부터 해외 거점을 선제적으로 확보해 여러 지역의 포트폴리오를 구축했다. 두 곳의 차이는 진출 지역 수보다 공략 방식에서 더 뚜렷하게 드러난다. 한화손보는 그룹 차원의 글로벌 확장 전략하에 현지 손보사를 육성하는 역할을 맡았다. 현대해상은 수십 년간 쌓아온 해외 네트워크를 바탕으로 기존 거점 확대와 신규 시장 검토를 병행하는 분산형 전략을 이어가고 있다. ◇한화생명 이어 리포손보 육성, 그룹 글로벌 전략 뒷받침 한화손보는 인도네시아 손해보험사 리포손해보험을 통해 처음으로 해외에 직접 진출했다. 지난해 한화손보는 한화생명이 보유하던 리포손보 지분을 인수해 자회사로 편입했다. 리포손보는 한...

정태현 기자

2026.04.23

어린이 장악한 현대, 여성 힘주는 한화

현대해상과 한화손해보험은 내세우는 대표 상품이 뚜렷하다. 현대해상은 태아보험을 앞세워 어린이보험 시장의 지배력을 굳혔다. 한화손보는 여성보험을 키워 장기보험 확대의 핵심 축으로 삼았다. 현대해상의 장수 브랜드 경쟁력과 한화손보의 전략 확장성이 각 주력 상품으로 집약된 구도다. 같은 종합보험이라도 핵심 고객군에 따라 상품 전략의 결이 확연히 갈렸다. 현대해상은 태아 단계부터 고객 접점을 선점하는 어린이보험 전략으로 시장 지배력을 굳혔다. 한화손보는 여성의 생애주기를 반영한 특화 상품을 앞세워 디지털 고객의 업셀링 통로로도 활용한다. ◇국내 신생아 10명 중 7명은 현대 태아보험 현대해상에 따르면 지난해 태아보험 가입 건수는 17만954건으로 국내 출생아 총수 대비 가입률이 67.2%를 기록했다. 현대해상은 지난해 국내 신생아 10명 중 7명가량이 현대해상 태아보험...

정태현 기자

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