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'매입 대행' 탈피해 생존 모델 다시 짠다
국내 유일의 결제 프로세싱 전문 기업인 BC카드가 수수료 시대의 종언에 맞서 생존 모델 재편에 돌입했다. 가맹점 수수료 중심의 수익 구조가 한계에 직면한 상황에서 김영우 신임 대표는 기존 매입 업무 기반의 경영을 넘어 자체 카드와 금융 사업을 주축으로 한 금융 사업자로서의 홀로서기를 본격화하고 있다. ◇업계 악재 비껴갔던 BC카드, 판관비 증가율도 최소화 그동안 BC카드는 카드업계 전반을 덮친 가맹점 수수료 연속 인하 흐름과 고금리 기조 속에서도 상대적으로 선방해 왔다는 평가를 받는다. 프로세싱 업무가 본업인 덕분에 카드 이용 실적 증가가 곧장 매출로 이어졌고 금융사업 비중이 낮아 조달 비용 증가 부담에서도 타 카드사 대비 자유로웠기 때문이다. 특히 주목할 부분은 효율적인 고정비 관리다. 고정 인건비 부담이 큰 상위 카드사들이 영업이익 방어를 위해 대대적인 희망...
김보겸 기자
KT그룹 스테이블코인 '전략 거점' 지정…350만 가맹점 무기
KT 그룹이 올해 BC카드를 그룹 내 스테이블코인 사업의 전략 거점사로 지정했다. AI 전환(AX) 중심의 기술 혁신을 선언한 박윤영 KT 신임 대표이사 체제 출범과 맞물려 금융 계열사 간 시너지의 구심점을 BC카드로 낙점했다. 여신금융협회를 중심으로 카드업계의 스테이블코인 2차 테스크포스(TF)가 발행 중심에서 실질적인 결제와 정산 인프라 구축으로 방향을 선회하면서 업계 시선도 국내 최대 중립적 결제망을 보유한 BC카드로 쏠리고 있다. ◇여전협 2차 TF, 카드사 결제·정산 역할 강조…BC카드에 쏠린 눈 여신금융협회가 주관한 카드사 스테이블코인 TF 회의에서는 물밑 주도권 싸움이 치열하게 벌어져 왔다. 1차 TF 당시 협회장 주도로 카드사 자체 스테이블코인 발행 모델을 추진하다 난항을 겪은 이후 2차 TF는 카드사 본연의 강점인 결제와 정산 기능...
'와튼 출신 전략통' 김영우의 특명…금융 삼각편대 띄운다
BC카드 지휘봉을 잡은 김영우 신임 대표는 KT로부터 금융계열사 시너지를 확보해야 할 과제를 안고 취임했다. 통신 공룡 KT와 상장에 성공한 인터넷전문은행 케이뱅크, 국내 최대 결제망을 보유한 BC카드를 하나로 묶어 그룹 내 금융 시너지를 극대화하는 것이다. 그간 BC카드는 KT 손자회사인 케이뱅크의 대주주로 있으면서도 비즈니스적 융합보다는 재무적 지원군 역할에 방점이 찍혀 있었다. KT 출신으로 BC카드와 케이뱅크 이사회 멤버를 모두 거친 김영우 대표가 등판하면서 KT의 AX 전략과 연계한 금융 생태계 재편이 예고되고 있다. ◇케이뱅크 첫 KT맨 이사 김영우…그룹 직할 체제 키맨 귀환 시장과 내부에서 김영우 대표에게 거는 기대감은 남다르다. 미국 펜실베니아대학교 와튼스쿨에서 MBA 과정을 마친 그는 KT에서 재무실 IR담당, 글로벌사업본부장, 그룹...
BC맨에 힘 실은 김영우 대표..10월 쇄신 승부수 띄우나
김영우 BC카드 대표 체제가 출범 후 첫 임원 인사를 단행하며 조직 정비에 나섰다. 눈에 띄는 점은 지난 5년간 이어온 외부 수혈 기반의 '신금융연구소'를 정통 커뮤니케이션 체제로 복구하고 그 수장에 내부 공채 출신 인사를 전면 배치한 것이다. 동시에 기타비상무이사직에는 KT 출신을 선임하는 관행을 이어갓다. 취임 직후 변화보다는 안정에 무게를 둔 인사라는 평가를 받는 동시에 내부 결속력을 다지기 위한 파격 성격도 일부 띠고 있다. 다만 내부에선 이번 인사가 본격적인 성과 중심의 인적 쇄신 전 단계라고 보고 있다. 케이뱅크 IPO 이후 재무적 불확실성을 해소한 BC카드가 이르면 오는 10월 조기 인사를 통해 김 대표의 청사진이 투영된 개편에 나설 수 있다는 관측이다. ◇신금융연구소 지우고 커뮤니케이션본부 부활…내부 공채 여성 임원 전면 배치 ...
김영우호 출범…재무 족쇄 풀고 수익 다변화 시험대
BC카드가 '전략통' 김영우(사진) 대표 체제를 공식화했다. 5년 만의 리더십 교체라는 상징성 속에 지휘봉을 잡은 김 대표는 KT그룹 내에서 재무와 전략, 글로벌, 신사업을 두루 거친 전략통으로 꼽힌다. BC카드와 케이뱅크의 기타비상무이사를 역임하며 통신과 금융의 접점을 가장 잘 이해하고 있다는 평가를 받는다. 취임과 동시에 케이뱅크 상장이라는 숙원을 풀며 순풍을 탔다. 다만 김 대표가 직면한 상황은 녹록지 않다. 매입 프로세싱 의존도가 높은 사업 구조로 인해 외형이 2년 연속 우하향하며 수익성 방어에 비상이 걸렸다. 핵심 효율성 지표도 일제히 하락세를 보이면서 전체 수익의 1%대에 불과한 자체카드 사업 비중을 어떻게 끌어올리냐도 임기 내 최대 시험대가 될 전망이다. ◇9200억 동반매각청구권 굴레 벗었다…케이뱅크 상장으로 재무 부담 해소 김 대표는...
