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끝나지 않은 큰 그림, 남은 퍼즐은 증권사
예별손해보험 인수는 OK금융그룹의 종합금융 전략에서 중요한 분기점이다. 아직 인수 절차와 정상화라는 과제가 남아 있지만, 시장의 관심은 벌써 그 이후로 향하고 있다. 최윤 OK금융그룹 회장이 오랫동안 추진해 온 증권사 인수가 다시 현실화될 수 있을지 주목된다. 다만 문제는 매물이다. 증권업계는 원매자에 비해 매물이 턱없이 부족한 대표적인 M&A 시장이다. 업황 개선으로 기존 주주들의 몸값 기대가 높아진 가운데 한양증권 이후 이렇다 할 매물이 나오지 않으면서 OK금융의 종합금융 청사진도 잠시 숨 고르기에 들어갈 가능성이 크다는 관측이 나온다. ◇수차례 고배에도 이어진 증권업 진출 의지 OK금융의 종합금융그룹 구상은 최근 등장한 전략이 아니다. 최윤 회장은 저축은행을 인수해 제도권 금융에 진입한 이후 사업 포트폴리오를 캐피탈과 증권, 자산운용 등으로 넓히겠다...
유정화 기자
자본잠식 예별손보 정상화 역량 시험대
OK금융그룹이 예별손해보험 인수 우선협상대상자로 선정됐지만 최종 인수까지는 넘어야 할 절차가 남아 있다. 본계약 체결과 금융당국의 대주주 적격성 심사를 거쳐야 하는 데다 인수 이후에는 추가 자본 투입과 건전성 개선, 영업 기반 재건까지 이뤄내야 한다. 손해보험은 장기 보험부채를 관리하는 자산부채종합관리(ALM)와 지급여력(K-ICS) 관리, 보상 서비스 등 저축은행·캐피탈과 전혀 다른 역량이 요구되는 업권이다. 부실 저축은행을 인수해 업계 2위권으로 성장시킨 경험을 갖춘 OK금융의 금융사 정상화 역량이 다시 시험대에 오를 전망이다. ◇가교보험사 예별손보, 정상화 비용은 1조 이상 OK금융이 인수를 추진하는 예별손보는 예금보험공사가 설립한 가교보험사다. 현재 예금보험공사가 경영 정상화에 실패한 MG손해보험의 보험계약과 자산·부채를 이전받아 기존 계약을 관리하고...
저축은행의 한계, 보험에서 찾은 해법
OK금융그룹이 종합금융 전략의 다음 무대로 보험업을 택했다. 저축은행 중심의 사업구조만으로는 안정적인 성장에 한계가 있다는 판단이 작용한 것으로 풀이된다. 경기 변화에 따라 실적 변동성이 큰 저축은행 사업에 더해 안정적인 보험료 기반의 현금흐름과 장기 운용자산을 확보해 수익구조를 다변화하려는 전략으로 풀이된다. 저축은행과 다른 수익 구조와 고객 기반을 확보할 수 있다는 점도 보험업 진출의 배경으로 꼽힌다. 특히 약 1조원 규모의 공적자금이 투입되는 예별손해보험은 초기 정상화 부담이 과거보다 낮아졌다. 아울러 오케이넥스트의 자본 여력도 뒷받침되면서 종합금융 포트폴리오를 완성할 현실적인 선택지로 떠올랐다는 평가가 나온다. ◇이자손익 악화, 보험으로 수익 다변화 OK금융은 2014년 예주·예나래저축은행을 인수하며 제도권 금융에 진출한 이후 저축은행과 캐피탈을 양축으...
10년 답보한 M&A, 돌파구는 예별손보
2014년 최윤 OK금융그룹 회장(사진)은 저축은행 인수를 계기로 종합금융그룹으로 도약하겠다는 청사진을 제시했다. 금융당국에 대부업을 단계적으로 정리해 완전히 철수하겠다는 계획도 내놨다. 대부업 이후를 대비해 사업 포트폴리오 다각화에 나섰지만 저축은행과 캐피털 인수 이후 국내 금융사 인수합병(M&A)은 번번이 결실을 맺지 못했다. OK금융이 예별손해보험 인수 우선협상대상자에 선정되면서 10여 년간 이어온 종합금융 전략의 결실을 눈앞에 두게 됐다. 2016년 OK캐피탈 인수 이후에도 증권사 등 금융사 인수합병에 도전했지만 번번이 불발됐다. 이번 예별손보 인수는 장기간 답보했던 사업 포트폴리오 확장 전략이 다시 궤도에 오르는 전환점으로 평가된다. ◇최윤 회장의 종합금융 목표 본격화 예금보험공사는 지난 10일 예별손해보험 인수 우선협상대상자로 OK금융그룹 계열...
