SK에코플랜트 리밸런싱을 이끈 장동현 부회장이 약 3년 만에 대표이사에서 물러났다. 재무·전략통인 장 부회장이 건설·환경사업 중심이던 회사를 반도체 기업으로 탈바꿈시켰다면, 이제는 SK하이닉스 출신인 김영식 사장이 성과 창출과 함께 안정화 작업을 이어나가야 할 차례다. SK㈜ 편입과 맞물려 단독 대표로서 막중한 미션이 주어졌다.

◇취임 3년, 반도체 중심 매출 구조 역전

장 부회장은 2024년 1월 SK에코플랜트 대표이사와 이사회 의장에 올랐다. 그는 SK텔레콤과 SK㈜ 대표를 거친 그룹 내 대표적인 재무·전략통이다. 기업공개(IPO)와 SK에코플랜트 리밸런싱을 지휘했다. 에센코어 지분 100%를 보유한 SK S.E.Asia를 SK㈜로부터 현물출자(6700억원) 방식으로 넘겨받고 산업용 가스 기업 SK에어플러스는 주식교환을 통해 100% 자회사로 편입했다.

반도체 소재 확장은 지난해 이어졌다. 5월 SK트리켐(65%)·SK레조낙(51%)·SK머티리얼즈제이엔씨(51%) 지분을 현물출자로, SK머티리얼즈퍼포먼스(100%)는 주식교환으로 품는 방안을 결정했다. 편입은 12월 마무리됐다. SK트리켐 지분의 현물출자가액만 2317억원이다.

비주력 자산은 덜어냈다. 2024년 9월에는 미국 배터리 재활용 기업 어센드엘리먼츠 지분 처분을, 지난해 7월에는 블룸에너지 보유 주식 처분을 각각 결정했다. 8월에는 리뉴어스 등 주요 환경 자회사 매각을 결정하며 환경사업에서 사실상 손을 뗐다. 올해 2월에는 FI가 보유하던 SK에코엔지니어링 상환전환우선주(RCPS) 565만주를 3621억원에 사들여 지분 100%를 확보했다.

사업부문도 ‘Hi-Tech’와 ‘Gas&Material’, ‘Asset Lifecycle’, '솔루션' 4개로 재편했다. 매출 구조도 달라졌다. 2024년 전체 매출의 58%를 차지하던 건설 중심 솔루션 부문 비중은 올해 상반기 18%로 줄었다. 같은 기간 반도체 모듈과 폐메모리 재활용을 맡는 Asset Lifecycle 부문 비중은 8%에서 45%로 뛰었다.

재무 지표는 지난해까지 꾸준히 개선됐다. 연결 부채비율은 2024년 말 233.0%에서 지난해 말 192.0%로 낮아졌다. 같은 기간 유동비율은 74.1%에서 103.9%로 높아지며 100%를 넘어섰다.

수익성도 개선됐다. 연결 영업이익은 2024년 2202억원에서 지난해 3014억원으로 늘었고 올해는 상반기에만 1조4650억원을 기록했다. 2024년에 올린 연간 이익의 6배를 반년 만에 벌었다. 연결 순이익도 2024년 959억원 적자에서 올해 상반기 9341억원 흑자로 돌아섰다.

◇하이닉스 출신 사령탑, 차입·운전자본 관리 숙제

장 부회장은 사업 구조 전환이라는 과제를 마무리하고 자리에서 물러났다. 지분구조 정리도 장 부회장 임기 중 마무리 단계에 들어섰다. IPO 대신 완전자회사화로 방향을 정하면서 2022년 상장을 전제로 들인 재무적투자자(FI) 자금은 올해 상반기 SK㈜가 약 4000억원, SK에코플랜트가 6509억원을 들여 정리했다.

이제 바통은 김영식 사장이 이어받는다. 김 사장은 SK하이닉스에서 이천 팹 담당과 양산총괄(CPO)을 지낸 제조·기술 전문가다. 지난해 12월 대표이사에 선임돼 장 부회장과 함께 회사를 이끌어 왔다. 반도체 비중이 커진 사업을 안정적으로 운영해 재무 안정성과 연결짓는 것이 김 사장 앞에 놓인 과제다.

특히 올해 상반기에는 사업 확대와 지배구조 정비에 자금이 들어갔다. 6월 FI 보유 전환우선주를 6509억원에 자사주로 사들였고 메모리 모듈 사업이 커지면서 재고자산도 지난해 말 2조1610억원에서 6월 말 3조1266억원으로 늘었다.

이 과정에서 사채 및 차입금은 5조2353억원에서 5조8005억원으로 늘고 현금성자산은 2조9397억원에서 1조7548억원으로 줄었다. 부채비율은 6월 말 203.2%로 소폭 올랐다. 늘어난 차입 부담을 관리하면서 운전자본을 효율적으로 운용하는 일이 김 사장 체제의 숙제로 남았다.

SK에코플랜트 관계자는 "장동현 부회장은 사내이사직은 사임했지만 부회장 직함은 유지하는 것으로 알고 있다"고 설명했다.