우리라이프(가칭) 출범을 위한 통합 작업의 키맨은 이정수 우리금융지주 전략경영총괄(CSO) 사장이다. 우리투자증권(옛 한국포스증권)과 동양·ABL생명 딜 등 비은행 포트폴리오 강화 및 계열사 인수합병(M&A) 전략을 수립해 임종룡 회장 체제의 최대 성과를 만들어 낸 인물이다.

현재는 그룹의 전략 총괄을 맡아 보험 계열사 육성 전략 실행과 통합 작업 등을 주도하고 있다. 조력자로는 양기현 우리금융 사업성장부 본부장 등이 꼽힌다. 이 본부장은 M&A 실무를 맡아 의사결정을 보좌했으며 ABL생명 기타비상무이사로서 지주와의 연결고리 역할을 수행 중이다.

◇그룹 및 계열사 경영관리 총괄

이 사장은 임 회장 체제의 핵심 인사다. 임 회장 취임 후 우선순위 과제로 꼽힌 비은행 포트폴리오 강화 및 계열사 M&A 전략 등을 그가 담당했다. 특히 이 사장은 임 회장 첫 임기 동안 전략 부문을 맡아 우리투자증권 M&A 작업과 동양·ABL생명 패키지 딜에 결정적인 역할을 했다.


이런 성과를 인정받아 임 회장 2기 체제에선 더 큰 역할과 책임을 부여받았다. 지난 조직 개편 인사의 중심에 이 사장이 있다는 평가까지 나왔다. 앞서 우리금융은 기존 전략부문을 전략경영총괄로 격상하고 산하에 경영지원부문을 편제하는 방향으로 조직을 개편했다.

당시 전략부문장(부사장)이던 이 사장은 전략경영총괄 사장으로 승진했다. 우리금융에서 지주 사장 자리가 다시 만들어진 것은 약 3년 만이다. 지난 2022년 발탁된 박화재 사업지원총괄 사장과 전상욱 미래성장총괄 사장이 이듬해 퇴임한 뒤 사장직을 폐지했었다.

전략경영총괄 사장은 계열사 전략방향 제시 및 평가, 거버넌스 관리 등 그룹 및 계열사 경영관리를 총괄한다. 우리금융은 그룹 포트폴리오 확장에 따라 늘어난 CEO의 의사결정 지원과 보좌 역할 등을 수행하기 위해 사장급 임원을 배치했다고 설명했다.

금융권 안팎에선 우리라이프 통합 작업의 키를 이 사장이 쥐고 있다고 본다. 실제 이 사장은 동양생명 기타비상무이사로 의사결정에 깊숙이 관여하고 있다. 다만 직접적으로 경영에 관여하진 않는다. 이 사장이 지주 차원에서 전체적인 밑그림을 제시하고 보험 계열사 경영진이 실행하는 방식이다.

◇지주 내 통합 작업 조력자는 양기현 본부장

이 사장을 뒷받침해 보험 계열사 합병 작업을 실행할 지주 내 조력자로는 양기현 본부장이 꼽힌다. 현재 양 본부장이 이끄는 사업성장부는 비은행 포트폴리오 완성에 따라 기존 사업포트폴리오부가 재편된 조직으로 보험·증권 및 자산운용 계열사를 집중 관리·육성하는 역할을 수행한다.

양 본부장은 벤처캐피탈(VC) 등에서 근무한 외부 영입 인사다. M&A 분야에서의 풍부한 경험을 바탕으로 우리금융 경영진의 M&A 의사결정을 보좌해왔다. 보험 계열사 패키지 딜 이후인 지난해 7월부터 현재까지 ABL생명 기타비상무이사로 활동 중이다.

기타비상무이사는 경영에 직접 참여하진 않지만 이사회 구성원으로 주요 의사결정에 영향을 미치며 지주와 계열사를 잇는 위치다. 그간 우리금융은 그룹 내 시너지를 위한 인적 교류 일환으로 지주 인사를 계열사 기타비상무이사로 선임해 왔다.