김성욱 iM캐피탈 대표(사진)가 리빌딩 성과를 바탕으로 연임 시험대에 오른다. 외부 전문가로 영입돼 사업 구조 재편과 경영 방향 전환에 집중했다. 자본 활용 효율성을 높이는 방향으로 사업 운영 체계를 재정비했다. 그 결과 실적 턴어라운드뿐 아니라 장기간 과제로 남았던 신용등급 상향까지 이뤄냈다.

이러한 근본적인 체질 변화는 연임 평가의 주요 배경이 되고 있다. iM캐피탈은 외부 영입 대표에게 비교적 긴 호흡을 부여하며 중장기 전략 추진을 맡겨왔다. 김 대표 역시 첫 임기 동안 이뤄낸 변화의 방향성과 이를 지속할 수 있는 경영 역량을 평가받을 것으로 보인다. 리빌딩 과정에서 만든 성과를 다음 성장 단계로 연결하는지가 연임 판단의 핵심 요소가 될 전망이다.

◇RoRWA 기반 자산 재편으로 성장 방식 전환
김성욱 대표는 자동차금융 분야에서 잔뼈가 굵은 인물이다. 관련 사업 전략과 영업을 두루 거치며 전문성을 쌓아왔다. 이러한 경력을 높이 평가한 iM캐피탈이 침체된 실적 회복과 사업 구조 재편을 위해 지난해 김 대표를 영입했다. 김 대표는 취임 이후 개인금융과 오토금융 조직을 본부 체제로 격상하는 등 핵심 사업 중심의 재정비에 집중하고 있다. 외형 성장뿐 아니라 자본 효율성도 높이는 리빌딩 전략을 앞세운 점이 돋보인다.

경영 전략의 핵심인 RoRWA 기반 운용 방식 변화는 자산 구성 재편으로 이어졌다. 부실 우려가 큰 부동산PF와 일부 개인금융 자산을 상·매각하고 담보 중심의 자산 구성을 강화했다. 포트폴리오 내 안전자산 비중을 70%가량까지 높이며 운용 방식도 바꿨다. 자동차금융은 오토리스와 렌터카 중심으로 확대했고 기업금융은 비(非)부동산 부문을 넓혔다. 리테일금융은 시장 상황에 맞춰 속도를 조절하며 선별적인 영업 기조를 유지하고 있다.

부임 첫해부터 리빌딩 성과가 나타났다. iM캐피탈은 지난해 순이익이 전년보다 60% 증가하고 영업자산도 처음으로 5조원을 넘어섰다. 자동차금융과 기업금융이 성장 축으로 자리 잡으며 수익 기반 확대를 이끌었다. 올해 상반기에도 순이익 395억원을 거둬 개선 흐름을 이어갔다. 사업 구조 변화가 일회성 실적 반등을 넘어 새로운 성장 기반으로 자리 잡았다는 평가다.

신용등급 상향도 김 대표 체제의 또 다른 성과다. 'A0'~'A+' 등급에 머물렀던 신용도 개선은 iM캐피탈의 오랜 숙원 과제였다. 지난해 'AA-' 등급을 획득하며 조달 경쟁력을 높이게 됐다. 포트폴리오 조정과 실적 개선 흐름이 신용평가 과정에서 긍정적으로 반영됐다는 분석이다. 개선된 조달 여건을 바탕으로 사업 영역 확대와 성장 전략 추진에 나설 수 있는 환경을 갖추게 됐다.


◇실적 반등 넘어 체질 개선으로 이어진 김성욱표 리빌딩

iM캐피탈 대표 인사 기조는 외부 영입 인사에 비교적 긴 호흡을 부여하는 게 특징이다. 인수 이후 약 13년 동안 총 6명의 대표를 거쳤으며 임기는 평균 2~4년 수준이었다. 특히 외부 출신 대표에게는 경영 안정성을 고려해 3년 이상의 재임 기간을 보장해왔다. 이재영 전 대표는 4년 4개월, 전임자인 김병희 전 대표는 3년간 재임하며 중장기 전략을 추진했다. 김성욱 대표 역시 첫해 성과뿐 아니라 변화한 사업 구조를 얼마나 안착시키는지가 연임 평가의 기준이 될 것으로 보인다.

김 대표가 연임 가능성을 높인 배경에는 취임 이후 나타난 가시적인 성과가 자리한다. 실적 개선과 영업자산 5조원 돌파, 신용등급 상향 등 주요 경영 지표에서 변화가 확인됐다. 올해 상반기에도 순이익 증가세를 이어가며 개선 흐름을 유지했다. 사업 재편이 실적과 시장 평가로 이어졌다는 점이 긍정적인 평가 요소다. 취임 첫해 추진한 전략이 실제 성과로 연결됐다는 점에서 연임 심사에서도 유리한 요인으로 작용할 가능성이 크다.

김 대표에게 남은 과제는 'AA-' 등급에 걸맞은 시장 포지셔닝을 다지는 데 있다. 자본 효율성을 높이고 사업 체질을 고도화하는 방향으로 경쟁력을 강화해야 한다. 조달 경쟁력을 바탕으로 새로운 사업 기회를 발굴하고 내부 역량을 높이는 전략도 필요하다. 향후 경영 평가는 확보한 기반을 얼마나 확장하고 차별화된 성과로 연결하느냐에 달려 있다.